Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna to zbiór wartości, norm, przekonań i zachowań, które definiują sposób funkcjonowania danej organizacji. Jest to złożony system, który wpływa na interakcje międzyludzkie oraz na sposób, w jaki organizacja realizuje swoje cele. Kultura ta może być postrzegana jako „dusza” organizacji, kształtująca jej tożsamość i atmosferę pracy.

Wartości i Normy

Wyznajemy wartości kultury łacińskiej, bazujemy na swoich mocnych stronach, radykalnej szczerości, otwartości i zaufaniu oraz wierzymy, że każda aktywność wynika z dobrej intencji i wspólnych celów.

Jak wspieramy ten obszar?

1. Cyklicznie poddajemy krytyce co robimy oraz jak to robimy. (feedback)
2. Informujemy się o ryzykach oraz usprawnieniach. (feedforward)
3. Badamy swoje mocne strony i dbamy o ich rozwój. (co-development)

Po czym poznać, że do nas pasujesz?

1. Wiesz czego nie lubisz robić lub w czym się nie sprawdzasz.
2. Szczerze i otwarcie mówisz jak jest, opierając się na faktach.
3. Budujesz pola do współpracy i zintegrowanych rozwiązań.
4. Działasz z pozytywną intencją i z nastawieniem na cele Fundacji.

Nie dogadamy się jeśli:

1. Nie ufasz sobie i innym.
2. Unikasz merytorycznych konfliktów.
3. Unikasz odpowiedzialności.
4. Jest Ci wszystko jedno.
5. Akceptujesz brak refleksji oraz bylejakość.

Zachowania i Praktyki

Nie niańczymy naszych współpracowników. Ufamy im i dajemy ambitne cele.

Jak wspieramy ten obszar?

1. Jasne cele i wyniki – każdy zna cel, wie jak monitorować wyniki i ma stały dostęp do bieżących priorytetów. (outcome over output)
2. Współpraca asynchroniczna i komunikacja bezpośrednia. (async)
3. Zaufanie ponad nadzór. (we trust)
4. Praktykujemy wartości manifestu Agile. (adaptiveness)
5. Pracujemy wspólnie. (co-creation)

Po czym poznać, że do nas pasujesz?

1. Używasz komunikatów Ja.
2. Realizujesz zadania samodzielnie i pokazujesz efekty w sposób zrozumiały, dostosowany do odbiorców.
3. Sygnalizujesz potrzebę merytorycznej pomocy.
4. Dobrze się czujesz w pracy i komunikacji asynchronicznej.
5. Skupiasz się na wynikach.
6. Działasz dalej, pomimo niepowodzeń.

Nie dogadamy się jeśli:

1. Nie odpowiadasz na wiadomości i próby kontaktu.
2. Stale nie masz czasu i promujesz kulturę zajętości.
3. Nie dotrzymujesz terminów lub nie sygnalizujesz ryzyka.
4. Potrzebujesz stałej pomocy i oczekujesz ciągłego nadzoru.
5. Szukasz szybkiej gratyfikacji i poklasku.
6. Grasz na siebie.

Role w Fundacji

Wierzymy, że współpraca oparta o wspólne wartości, cele, kompetencje i mocne strony nie potrzebuje ról, tytułów i stanowisk.

Jak wspieramy ten obszar?

1. Płaska struktura. (flat structure)
2. Dajemy tyle samo wolności, co odpowiedzialności. (ownership)
3. Oczekujemy zaangażowania w podjęte zobowiązania. (commitment)
4. Jesteśmy odpowiedzialni za podjęte działania. (accountability)

Po czym poznać, że do nas pasujesz?

1. Podejmujesz decyzje w zakresie swoich kompetencji.
2. Bierzesz odpowiedzialność za podjęte zobowiązania.
3. Działasz z poczuciem celu i oczekiwanego efektu.
4. Efekt determinuje Twoje działania.

Nie dogadamy się jeśli:

1. Zależy Ci na stanowisku lub prestiżu roli.
2. Chcesz przewodzić, zamiast realizować.
3. Nie chcesz podejmować decyzji.
4. Grasz osobę nieporadną.